EPC總承包項目質量鏈管理協(xié)同工作機制研究.pdf

1、EPC總承包項目質量的實現(xiàn)過程需要多個組織之間高度協(xié)作、密切配合、優(yōu)勢互補。質量鏈管理理論是適應于經濟全球化環(huán)境下，多組織、多要素協(xié)同作用的現(xiàn)代生產經營模式的質量管理理論。將質量鏈的思想引入EPC項目的質量管理中，有助于提高我國EPC總承包質量管理的水平。
　　文章結合質量鏈理論和EPC項目質量管理的特點，界定了EPC項目質量鏈，并闡述了EPC項目的質量鏈內涵。通過企業(yè)間合作關系的分析，定義了EPC項目質量鏈合作關系，構建了EPC

2、項目質量鏈合作伙伴關系的流程。
　　EPC項目質量鏈成功的關鍵在于質量鏈節(jié)點的耦合效應分析。論文歸納出質量鏈耦合的概念，闡述了質量鏈耦合效應的協(xié)同學基礎，為質量鏈協(xié)同機理分析打下基礎，最后對質量鏈的耦合效應進行分類并加以分析。
　　質量鏈管理的好壞很大程度上取決于鏈上各節(jié)點企業(yè)的協(xié)同工作效率。針對EPC項目質量鏈上的企業(yè)在文化、質量目標、利益分配等多方面的沖突，從協(xié)同學的角度去闡述協(xié)同工作機制，通過熵理論模型的建立來測評質量