個(gè)人—組織價(jià)值觀契合對知識(shí)型員工招聘有效性的影響研究.pdf

1、知識(shí)在經(jīng)濟(jì)生活中逐漸發(fā)揮著越來越重要的作用，而知識(shí)型員工對于知識(shí)的創(chuàng)造、利用、增值的能力則成為企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉和塑造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵力量。企業(yè)如何招募、甄選并留住適合企業(yè)的知識(shí)型員工，充分發(fā)揮他們的能力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，顯得頗為重要。國內(nèi)外相關(guān)研究表明，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工在工作中有更好的表現(xiàn)和更高的滿意度，如果能引進(jìn)與企業(yè)價(jià)值觀契合度高的人才有利于能提高招聘質(zhì)量。
　　 本文旨在通過理論和實(shí)證的研究分析甄選時(shí)的個(gè)人-組織價(jià)

2、值觀契合對知識(shí)型員工招聘有效性的影響。首先，在研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上采用問卷調(diào)查法，從員工的視角構(gòu)建由工作滿意度、工作投入度、離職意圖和工作績效組成的招聘有效性指標(biāo)體系。其次，以知識(shí)型員工為研究對象，通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式收集數(shù)據(jù)并以SPSS18.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解研究對象在甄選時(shí)與進(jìn)入企業(yè)1-2年后的個(gè)人-組織價(jià)值觀契合和招聘有效性的情況，探討個(gè)人-組織價(jià)值觀契合對招聘有效性指標(biāo)的影響作用。通過研究，得到的結(jié)論如下：⑴知識(shí)型員工招聘有效性

3、指標(biāo)體系可由工作滿意度、工作投入度、離職意向、工作績效四個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。⑵國內(nèi)知識(shí)型員工招聘有效性均值為4.196，處于中等偏下的水平;企業(yè)招聘甄選時(shí)知識(shí)型員工的個(gè)人-組織價(jià)值觀契合度均值為1.079，呈中等水平。被企業(yè)錄用的知識(shí)型應(yīng)聘者經(jīng)過組織融入以及社會(huì)化1-2年后，個(gè)人-組織價(jià)值觀契合度與企業(yè)甄選時(shí)的個(gè)人-組織價(jià)值觀契合度相比較并沒有顯著的變化。⑶甄選時(shí)個(gè)人-組織價(jià)值觀契合在整體及各個(gè)維度上，均與知識(shí)型員工招聘有效性以及其各個(gè)指標(biāo)有不