溫州興業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,特別是在我國(guó)加入WTO以后,我國(guó)銀行業(yè)改革正不斷加速,并將最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。在此大環(huán)境下,我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、銀行體制機(jī)制和業(yè)務(wù)功能都正在發(fā)生巨大的變化,表現(xiàn)在:銀行面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加復(fù)雜多變,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從壟斷向壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變;銀行體制、公司治理結(jié)構(gòu)正與國(guó)際接軌,國(guó)有獨(dú)資銀行股份制改造提速,股份制商業(yè)銀行通過(guò)引入外來(lái)戰(zhàn)略投資者,使公司治理不斷加強(qiáng);銀行業(yè)務(wù)功能日益

2、趨于完善,并向全能化金融控股公司發(fā)展。在此新形勢(shì)下,股份制商業(yè)銀行作為我國(guó)金融體制改革的先行者,面對(duì)國(guó)有獨(dú)資銀行的在位優(yōu)勢(shì)和外資銀行的進(jìn)入威脅,可謂是前有強(qiáng)敵,后有追兵,如何在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并做大做強(qiáng),是各家股份制商業(yè)銀行需要解決的問(wèn)題。
　　 上世紀(jì)60年代以來(lái)西方商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)表明,通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略管理,能有效規(guī)避銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn),保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向選擇這一重大決策問(wèn)

3、題。從實(shí)踐角度看,戰(zhàn)略需要回答“做什么、如何做、由誰(shuí)做”三方面問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人“活得了、活得好、活得久”的目標(biāo)。從理論的角度看,戰(zhàn)略需要弄清“外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力、使命偏好”三方面情況,以闡明組織與個(gè)人“為何生、憑啥存、因何亡”的緣由。根據(jù)“實(shí)踐問(wèn)題導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理運(yùn)作構(gòu)架”所提供的過(guò)程視角,企業(yè)戰(zhàn)略就是以建設(shè)并擴(kuò)大使企業(yè)盈利的回頭及引薦型顧客群為中心,通過(guò)動(dòng)態(tài)持續(xù)的得失權(quán)衡取舍與增值活動(dòng)組合,創(chuàng)造顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)之特色,戰(zhàn)略管理

4、就是推動(dòng)企業(yè)朝著“方向正確、運(yùn)作高效、心情舒暢”努力的系列行動(dòng)的集合。
　　 本文對(duì)中外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的研究成果進(jìn)行了總結(jié)概括,同時(shí)介紹了西方銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)興業(yè)銀行溫州分行外部環(huán)境和內(nèi)部條件做深入剖析。通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境分析、業(yè)務(wù)需求分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,確定了該行面臨的機(jī)會(huì)與威脅。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析、人力資源現(xiàn)狀分析、財(cái)務(wù)狀況分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)分析,明確了興業(yè)銀行溫州分行發(fā)展過(guò)程

5、中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在作為新興的股份制商業(yè)銀行,具有體制機(jī)制、品牌形象、企業(yè)文化、組織架構(gòu)以及網(wǎng)點(diǎn)、人才方面的優(yōu)勢(shì):劣勢(shì)表現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng)和相對(duì)落后、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、基本客戶群數(shù)量及合作深度上相對(duì)薄弱?；谏鲜鯯WOT分析,對(duì)于興業(yè)銀行溫州分行來(lái)說(shuō),重要的就是要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)力,正確選擇自己的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)區(qū)域和業(yè)務(wù)品種。應(yīng)放棄規(guī)模擴(kuò)張的非理性沖動(dòng),注重“量的增長(zhǎng)”和“質(zhì)的發(fā)展”的有機(jī)統(tǒng)一,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)和快速?zèng)Q策能力為代表的核