興業(yè)銀行武漢中北支行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著金融國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和國(guó)內(nèi)金融服務(wù)市場(chǎng)的不斷壯大,受到提高銀行產(chǎn)品收益水平和增強(qiáng)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在驅(qū)使,我國(guó)商業(yè)銀行目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文正是基于銀行網(wǎng)點(diǎn)紛紛創(chuàng)新的大背景下,以興業(yè)銀行武漢中北支行為研究對(duì)象,探討該支行以后的發(fā)展戰(zhàn)略問題,這對(duì)于提升該支行的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著非常重大的意義。
　　在20世紀(jì)90年代之后,在迅猛發(fā)展的高科技的推動(dòng)和支持下,各銀行不斷增加服務(wù)品種,不斷拓寬服務(wù)渠道,再加上全面開放國(guó)內(nèi)銀

2、行業(yè)政策的出臺(tái),外資銀行也在中國(guó)紛紛進(jìn)行了大規(guī)模地?cái)U(kuò)張,這都對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行構(gòu)成了直接的威脅。在國(guó)有商業(yè)銀行和外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下如何生存下去,進(jìn)一步地發(fā)展壯大,是目前股份制商業(yè)銀行亟待解決的重大課題。本文首先就介紹了研究背景與意義,然后利用PEST方法分析了支行所處的外部環(huán)境,進(jìn)而又從支行總體狀況、人力資源狀況、產(chǎn)品狀況和財(cái)務(wù)狀況四個(gè)角度分析了支行所處的內(nèi)部環(huán)境,之后結(jié)合支行所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)其進(jìn)行了SWOT分析和戰(zhàn)略匹配與

3、選擇,提出該支行的戰(zhàn)略目標(biāo)以及基本戰(zhàn)略:主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)上不斷地改革創(chuàng)新;業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略要求圍繞客戶和效益兩個(gè)方面努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;人力資源戰(zhàn)略要求努力做好人才的培養(yǎng)與挖掘;公司品牌戰(zhàn)略要求加強(qiáng)公司的宣傳和品牌形象的構(gòu)建工作;公司文化戰(zhàn)略要求努力構(gòu)造獨(dú)具特色的和諧企業(yè)文化;科技信息戰(zhàn)略要求有效利用高科技技術(shù)大力推廣產(chǎn)品;風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略要求要加強(qiáng)資本約束的機(jī)制和業(yè)務(wù)行為的規(guī)范,最后對(duì)本文的研究做了簡(jiǎn)要總結(jié),