山東電建二公司新型人力資源管理系統(tǒng)的設計與開發(fā).pdf

1、山東電建二公司是一家電力建設建筑安裝綜合性施工企業(yè)，與一般企業(yè)相比，該公司同時具有電力行業(yè)和基建單位的特點，電建企業(yè)以項目管理為主，項目部作為臨時的機構(gòu)，工程的施工周期決定了項目部的存在時間不會太長，而且，人力、機械等各類資源在項目部間頻繁調(diào)動，項目部對業(yè)主等各方面的要求必須獨立的及時的作出反應，因此，穩(wěn)定型的直線制、直線職能制、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不適合電建企業(yè)。相對而言，電建企業(yè)大多采用動態(tài)的、靈活的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。相對于一般企業(yè)，

2、電建企業(yè)具有以下幾個特點：
　　“動”是電建企業(yè)的主要特點，不僅組織機構(gòu)經(jīng)常變動，而且人員變動很快。項目部成立、撤銷頻繁；人員崗位變動、項目部間調(diào)動、單位間調(diào)動頻繁，除總部人員相對固定外，在項目工作的人員在不斷的調(diào)動。鑒于實際情況，總部與項目部實行不同的工時制度，相應有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)，這與一般企業(yè)實行一種工時制度、一種薪酬結(jié)構(gòu)的做法也大不相同。
　　“雙重領導”是電建企業(yè)的另一特點，這也是矩陣式結(jié)構(gòu)必然的結(jié)果，一名員工有兩

3、個直接領導，同時歸屬于項目部和單位管理。如員工在項目部間調(diào)動，必須經(jīng)過本人所在的單位與調(diào)入項目部都同意，方可調(diào)動，相互配合，也相互制約。
　　“分散”也是電建企業(yè)的特點，項目部分散，工作地點不固定，空間跨距大；人員分散，不僅在國內(nèi)有項目部，還在國外有項目部。各類信息的傳遞主要依靠電話、傳真與電子郵件，尤其涉及到書面的審批工作，大多采用傳真，不方便且效率低。
　　結(jié)合電建企業(yè)人力資源管理的主要特點，在人力資源管理上必須要做到提

4、高效率、信息共享，創(chuàng)新模式，而信息的網(wǎng)絡化則是解決上述問題的很好方式，結(jié)合單位的實際情況與個人所從事的工作，擬設計網(wǎng)絡版人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)不僅可以信息共享，還可以通過網(wǎng)絡流轉(zhuǎn)審批來完成員工的崗位變動、項目部間調(diào)動、自動考勤、工資關系轉(zhuǎn)移、各類臺賬轉(zhuǎn)移等，員工也可以通過此系統(tǒng)完成網(wǎng)上請假、收入查詢、個人自助等事務。
　　公司人力資源管理系統(tǒng)采用瀏覽器/服務器結(jié)構(gòu)，主要對公司員工的基本信息以及員工的部門調(diào)動、崗位調(diào)動、請假工作流程