藝康（中國）的薪酬管理體系研究.pdf

1、一直以來，藝康的文化是“人才是公司最重要的資產(chǎn)”。公司關(guān)注員工的個人發(fā)展、認(rèn)可高績效員工，同時，為員工提供有一定市場競爭力的薪酬。
　　本文從建立一套有效的、完善的薪酬體系需要的流程出發(fā)，通過對藝康薪酬體系的分析，從市場定位、選擇比對市場、進(jìn)行薪酬調(diào)查、崗位評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及彈性福利計劃的設(shè)計等角度出發(fā)，剖析藝康某一銷售部門：有害生物防治部的服務(wù)團(tuán)隊的薪酬體系建設(shè)中所存在的問題各種問題。這些問題直接導(dǎo)致了該部門服務(wù)團(tuán)隊的諸多人

2、員管理問題，例如該部門的高員工流動率、低敬業(yè)度、招聘難等問題。本文從有害生物防治部人員構(gòu)成開始分析：一個以服務(wù)人員為主的銷售部門、一個大多數(shù)員工是80、90后的部門，了解該部門在薪酬管理中存在比對市場不恰當(dāng)、崗位匹配存在問題，同時，該部門的薪酬缺乏外部競爭性、內(nèi)部公平性和激勵政策也均存在較大問題，導(dǎo)致該部門的薪酬體系缺乏有效激勵、員工薪酬滿意度較低。在對問題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對有害生物防治部如何進(jìn)行薪酬體系的改革提出了一系列的改善建