小企業(yè)外包——一個完全分散的情況下,小型企業(yè).pdf

1、本文旨在研究小型企業(yè)外包方面存在的問題，并且找出相應(yīng)的解決方案。我曾經(jīng)在兩大洲的四個公司工作過，在我六年的通信行業(yè)工作的時間里，有很多人換了5到9個職位，為的是有一天可以不為他人工作，可以自己開創(chuàng)公司。他們的問題是，他們沒有足夠的時間和資源來創(chuàng)建自己的公司，所以他們依然重復(fù)著自己每天的工作，無法追求自己的夢想。問題的關(guān)鍵是商業(yè)提案是可行的，但是在執(zhí)行這些提案時，會發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于時間和資源方面的問題，例如:缺乏解決方法，商業(yè)壁壘等，都導(dǎo)致商

2、業(yè)提案執(zhí)行的失敗。
　　 目前已經(jīng)存在的小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初步階段，發(fā)現(xiàn)在預(yù)算有限和缺乏營銷的情況下，是很難使用外包服務(wù)來增加公司效益的。開始的時候資金短缺，公司開始減少開支，來增加流動資金和收益率。但是這樣可能導(dǎo)致低效率的績效和有缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略。關(guān)鍵的后臺職能部門例如:財務(wù)部和法律部也許不會是公司的職能組合的一部分，因此會為企業(yè)帶來額外的負(fù)擔(dān)。盡管市場上處在著一些外包公司可以幫助公司解決問題，但是大部分這些公司從事的都是中介或者

3、是委托代理的業(yè)務(wù)。但是這些公司處在著信用風(fēng)險，所以公司還是有運營上的風(fēng)險。公司支付給中介公司的費用是與公司整體費用成正比的（如果中介費用增加，比例也會提高），但是公司的整體價值卻沒有增加。
　　 經(jīng)濟(jì)衰退，增加的差旅費用、提高的科技發(fā)展、改善的信息科技基礎(chǔ)設(shè)施、對信息技術(shù)的認(rèn)知，增加的教育成本，都導(dǎo)致了發(fā)達(dá)國家的高勞動力成本。但是像中、印度、巴基斯坦等國家擁有高技術(shù)水準(zhǔn)的人才，但是勞動力成本較低，可以為發(fā)達(dá)國家的小型企業(yè)提供外包

4、服務(wù)，使得這些國家的服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在近十幾年，現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得公司可以排除地位界限來使用人力資源。面臨的挑戰(zhàn)是如何能使勞動力不需要中介控制（承包商和自由職業(yè)者之間匹配的實體），如何節(jié)省成本，為承包商提供更多的控制權(quán)。模型研究表明，完全分散的管理的公司是可行的，甚至是有很大利潤的。一個成功的企業(yè)家必須擁有有效的商業(yè)提案和堅定的想法。本文從實用的角度為想創(chuàng)建公司的人提供了一些指導(dǎo)意見。本文沒有詳細(xì)的解釋每一個因素，但是為成功的商業(yè)