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1、目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段,建筑業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)之一,每年固定資產(chǎn)的投資額都保持在兩位數(shù)的增幅。在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí),建筑工程管理卻沒(méi)有與之協(xié)調(diào)發(fā)展,總體水平不高,存在各種各樣的問(wèn)題和不足,最突出的是對(duì)環(huán)境污染和員工安全問(wèn)題的忽視。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)是促進(jìn)企業(yè)管理水平飛躍的助推器,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別以質(zhì)量、環(huán)境、員工為關(guān)注焦點(diǎn)幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系,以此提
2、高管理水平,增加企業(yè)效益。
首先,本文在集成化管理理論的基礎(chǔ)上,將管理目標(biāo)系統(tǒng)拓展,增加了環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo),形成集成化目標(biāo)系統(tǒng),并結(jié)合決策與策劃階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)施階段的不同工作內(nèi)容和任務(wù)性質(zhì),提出了三階段的集成化目標(biāo)系統(tǒng)。然后,本文分析了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系整合的可行性和必要性,提出了建立全面一體化管理體系建立步驟和實(shí)施流程。最后,本文運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法,構(gòu)建了全面一體
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