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1、本文對(duì)目前大多數(shù)制造型企業(yè)推行精益生產(chǎn)過(guò)程中員工參與主動(dòng)性不高的原因進(jìn)行研究,明確員工參與意愿對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)體系的影響,最后在精益文化如何建立等問(wèn)題上提出見解。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和用工制度的分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外從事制造業(yè)員工的差異,針對(duì)在制造業(yè)員工不能很好的執(zhí)行企業(yè)建立起來(lái)的各種精益系統(tǒng),對(duì)各種改善活動(dòng)缺乏足夠的參與度等一系列問(wèn)題上分析出可能的原因:管理層的支持不夠;員工對(duì)精益理念不夠理解;精益的實(shí)施缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;精益的建立沒(méi)有和
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