鐵煤集團(tuán)安全文化管理問題及對策研究.pdf

1、近幾年來我國煤炭企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，究其原因主要是在人的方面沒有更完善的管理措施，結(jié)合鐵煤集團(tuán)安全管理中的實(shí)例分析，提出更具有人性化的管理措施。2002年以來，我國對煤炭資源的需求量急速增長，煤炭市場供應(yīng)嚴(yán)重短缺。面對經(jīng)濟(jì)利益的巨大誘惑，受利益驅(qū)動(dòng)，小煤礦遍地開花，大煤礦超能力生產(chǎn)，“大礦大干，小礦蠻干”，直接導(dǎo)致“大礦大難，小礦多難”。尤其是一些小型煤礦談不上一個(gè)企業(yè)的安全文化理念，安全文化建設(shè)幾乎空白。在這樣的一個(gè)條件下，如何更好

2、的運(yùn)用安全文化的力量更好的管理煤礦企業(yè)，更能體現(xiàn)出安全文化對安全生產(chǎn)的舉足重要的作用。構(gòu)建安全文化是確保煤炭安全生產(chǎn)的需要。作為一個(gè)煤炭企業(yè)的“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動(dòng)著全局。用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，從根本上做到以人為本，人企合一。煤炭行業(yè)屬于高危險(xiǎn)性行業(yè)，降低其事故發(fā)生率，提高安全生產(chǎn)水平是煤炭工作者孜孜以求的目標(biāo)。眾所周知，煤礦安全一直是一個(gè)突出的問題，它不僅影響

3、煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，而且制約著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;它不僅是煤炭企業(yè)的自身問題，而且是一個(gè)嚴(yán)重的社會問題。因此，討論如何理順煤炭企業(yè)的安全管理體制，規(guī)范安全管理行為，并逐步向管理現(xiàn)代化過渡，是非常必要的。
　　本文從安全生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)文化、人力資源管理等基本理論出發(fā)，用概率論，統(tǒng)計(jì)學(xué)等現(xiàn)代系統(tǒng)分析技術(shù)，對鐵法煤業(yè)集團(tuán)煤礦建礦以來發(fā)生的各類事故的教訓(xùn)，在總結(jié)煤礦成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，經(jīng)過分析、提煉，找出煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的共性及個(gè)性的問

4、題，加以完善。本文通過對近兩年來發(fā)生的事故類型和形成因素的統(tǒng)計(jì)、分析，認(rèn)為:首先，煤礦的安全隱患仍然主要是管理方面的問題，而管理問題中主要是人的問題，管理也就是管人;其次，造成事故的主要因素存在于組織的文化和員工的行為中。所以本文從加強(qiáng)安全文化、提高人的素質(zhì)入手，從根本上解決了事故的源頭問題。同時(shí)，通過分析，把事故因素按主次分成若干層次，主要矛盾加以重點(diǎn)解決，完成由事后追查型—事故分析型向事先預(yù)測型—安全評價(jià)型的過渡。
　　此外，