鐵煤集團熱電廠精細化管理研究.pdf

1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于日本20世紀50年代豐田汽車公司的企業(yè)管理創(chuàng)新，是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。20世紀90年代，精細化管理從企業(yè)延伸到建筑、軍事、服務、醫(yī)療保健、政府等更廣的范疇。 精細化管理作為市場競爭的產(chǎn)物，是深度管理，也是細節(jié)管理

2、。精細化管理就是要從實際出發(fā)，運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細致、深入的要求，避免大而化之的粗放式管理，從而不斷的提高企業(yè)的管理效能。 本文采取了調(diào)查研究、比較分析和系統(tǒng)分析等研究方法，立足于鐵煤集團熱電廠的實際，通過對鐵煤集團熱電廠現(xiàn)代管理方法和信息化手段的運用分析，提出鐵煤集團熱電廠采取精細化管理方式的必要性。重點闡述了鐵煤集團熱電廠實施精細化管理之后，在建立標準體系、強化走動管理、推行績效考核、實施編碼管理、開發(fā)