戰(zhàn)略實施的阿米巴模式研究.pdf

1、在戰(zhàn)略管理領域，對戰(zhàn)略實施的研究一直相對薄弱。如今，盡管戰(zhàn)略實施受到越來越多的關注，但依然沒有一套可供操作的具體的戰(zhàn)略實施模式。
　　 本文在文獻分析與管理實踐的基礎上，認為影響戰(zhàn)略成功實施的主要內部因素有組織結構、運行機制與企業(yè)文化，相應體現在組織適應能力、資源配置能力和學習創(chuàng)新能力上。本文將阿米巴模式作為一種戰(zhàn)略實施模式進行研究，在原有基礎上完善并構建了阿米巴戰(zhàn)略實施模式，由阿米巴組織、獨立核算的內部市場機制和經營哲學三個基

2、本要素構成。
　　 針對于阿米巴模式獨特的運行機制，阿米巴組織的業(yè)績評價機制也有所不同，本文構建了阿米巴模式的三級阿米巴組織績效評價機制，將單位核算附加值作為基層阿米巴組織的績效評價的單一指標，并依投入—過程—產出流程構建了二級阿米巴組織的績效評價指標體系，以此來衡量阿米巴戰(zhàn)略模式的有效性。
　　 實施阿米巴模式是一個循序漸進的過程，本文以某房地產集團為例，從戰(zhàn)略實施的阿米巴模式角度，對其阿米巴模式的導入進行了分析整合，