A鋼企備件庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法應(yīng)用研究.pdf

1、鋼鐵企業(yè)在新建初期，設(shè)備運行處于不穩(wěn)定時期，事故多發(fā)，人員無太多經(jīng)驗，對設(shè)備狀態(tài)、備件壽命、采購周期等要素掌握不足，為保生產(chǎn)順行、防突發(fā)事故基本都采取多儲備的方式，很少關(guān)注備件庫存的經(jīng)濟效益，因此庫存的資金會過于龐大，動輒幾億、十幾億，占到企業(yè)流動資金的7％左右，這樣會產(chǎn)生兩種情況:一是會產(chǎn)生大量的呆滯備件，庫存周轉(zhuǎn)慢，影響企業(yè)的流動資金，同時增加庫存管理成本，甚至承擔(dān)報廢造成的資產(chǎn)損失;二是備件庫存結(jié)構(gòu)不合理，即庫存?zhèn)浼?shù)量配置逐漸失

2、調(diào)，不能滿足現(xiàn)場需要，緊急采購計劃太多，甚至緊急采購、高價位采購都不能及時購買所需備件，設(shè)備可靠性也大大降低，加大停產(chǎn)的風(fēng)險，甚至擴大事故的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，建立適合企業(yè)的備件庫存控制方法，優(yōu)化庫存?zhèn)浼Y(jié)構(gòu)比例，同時采取相應(yīng)的庫存優(yōu)化措施，降低多余的備件儲備，將必需的備件儲備到位，保障生產(chǎn)順利進行。
　　本文介紹鋼鐵企業(yè)備件庫存管理普遍存在的高庫存資金但結(jié)構(gòu)不合理的情況，分析其產(chǎn)生原因。首先結(jié)合庫存管理知識分析了備

3、件庫存管理的特點，以及常用庫存控制方法對鋼鐵企業(yè)備件庫存控制的適用性，針對結(jié)構(gòu)比例不合理的情況，通過樣例介紹了企業(yè)如何從自身管理角度出發(fā)結(jié)合備件分類進行備件結(jié)構(gòu)比例分析;然后從庫存總成本出發(fā)，構(gòu)建了不受倉容限制的備件庫存結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化模型，并對模型中關(guān)鍵要素確定進行了分析，并給出了建議。同時針對模型應(yīng)用難點，從結(jié)構(gòu)分析、指標(biāo)管控、實施措施三個管理角度構(gòu)建庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化閉環(huán)管理方法，以確保優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn);最后以A鋼企備件庫存為實例，驗證了模型