S發(fā)電集團(tuán)基于信息系統(tǒng)的集中式精細(xì)化管理方案研究.pdf

1、本文對S發(fā)電集團(tuán)基于信息系統(tǒng)的集中式精細(xì)化管理方案進(jìn)行了研究。本研究分為五個(gè)部分：
　　第一部分：詳細(xì)介紹了S發(fā)電集團(tuán)所處的發(fā)電行業(yè)的背景，揭示了集中式精細(xì)化管理是發(fā)電集團(tuán)的必經(jīng)之路。本文主要介紹的是S集團(tuán)的集中式精細(xì)化管理方案研究，這個(gè)研究有很重要的實(shí)踐意義，一是能夠豐富發(fā)電行業(yè)的集中式精細(xì)化管理理論，二是能夠?yàn)槠渌l(fā)電集團(tuán)的集中式精細(xì)化管理提供借鑒和參考。本文用到的主要理論包括改進(jìn)型五力模型、SWOT分析、集中式精細(xì)化管理和E

2、RP。
　　第二部分：主要是對發(fā)電行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。首先介紹了發(fā)電行業(yè)的特點(diǎn)。緊接著分析了發(fā)電行業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，隨后介紹了發(fā)電行業(yè)的管理和競爭現(xiàn)狀，最后通過改進(jìn)后的五力模型對發(fā)電行業(yè)進(jìn)行分析和總結(jié)。
　　第三部分：主要是對S發(fā)電集團(tuán)環(huán)境進(jìn)行分析。首先介紹了S發(fā)電集團(tuán)的概況，然后從競爭優(yōu)勢、競爭劣勢和與其他發(fā)電集團(tuán)競爭力對比三個(gè)方面對S發(fā)電集團(tuán)的競爭力進(jìn)行分析，隨后又討論了S發(fā)電集團(tuán)的戰(zhàn)略，最后通過SWOT分析對S發(fā)

3、電集團(tuán)的環(huán)境進(jìn)行分析和總結(jié)。
　　第四部分：主要是對S發(fā)電集團(tuán)集中式精細(xì)化管理方案的研究。首先總結(jié)了S發(fā)電集團(tuán)發(fā)展過程中所存在的問題，隨后對問題進(jìn)行分析得出結(jié)論，需要進(jìn)行集中式精細(xì)化管理來提升S集團(tuán)的競爭力，最后詳細(xì)介紹了整個(gè)集中式精細(xì)化管理的解決方案，包括構(gòu)建集中統(tǒng)一的平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程重組、統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
　　第五部分：就S發(fā)電集團(tuán)集中式精細(xì)化管理前后的情況進(jìn)行了對比。對比結(jié)果表明，S發(fā)電集團(tuán)通過集中式精細(xì)化管

4、理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)統(tǒng)一，集團(tuán)對控股企業(yè)的管控力度得到顯著提高，資源形成了整合配置，技術(shù)知識(shí)在集團(tuán)范圍內(nèi)得到了共享，達(dá)到了提升集團(tuán)競爭力的目的，公司的業(yè)績也有了進(jìn)一步的提升。S發(fā)電集團(tuán)向集中式精細(xì)化管理的變革并不完美，還有很多地方可以改進(jìn)，但這是一次成功的變革。通過這次信息化項(xiàng)目，S發(fā)電集團(tuán)完成了由投資型集團(tuán)向投資管理型集團(tuán)的蛻變，取得了質(zhì)的飛躍。S發(fā)電集團(tuán)集中式精細(xì)化管理方案的成功不僅僅對S發(fā)電集團(tuán)產(chǎn)生了重要的影響，同時(shí)也對發(fā)電行業(yè)的其