6s精細化管理提升方案(a版)

1、0中國核電工程有限公司ChinaNuclearPowerEngineeringCo.，Ltd.編碼：FQHSE2014版次：A福清核電工程福清核電工程6S6S—精細化管理提升活動精細化管理提升活動方案方案編制：楊編制：楊歡審核：劉寶貴審核：劉寶貴批準：黃傳文批準：黃傳文二零一四年十二月三十日二零一四年十二月三十日2目負責人擔任。4.1.3組員由CNPE項目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、BSEM項目質(zhì)量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理擔任。4.24.

2、26S6S精細化管理提升活動工作小組精細化管理提升活動工作小組是活動的執(zhí)行機構(gòu)，負責該項工作的策劃、培訓、實施、考核等具體工作的實施。活動工作小組組成如下：4.2.1組長由CNPE安全管理部經(jīng)理擔任4.2.2副組長由CNPE安全管理部科室負責人、BSEM項目質(zhì)量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理擔任4.2.3組員由CNPE安全管理部安全管理人員、BSEM質(zhì)量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成。5.5.實施規(guī)劃實施規(guī)劃5.15.1

3、推廣計劃推廣計劃為更加科學、合理地推行6S精細化管理提升活動，切實提升該項工作的效率和實效性，現(xiàn)將6S精細化管理提升活動分為“四個階段”逐步實施推廣，具體如下：5.1.15.1.1第1階段階段（2015年12月）由CNPE安全管理部策劃并制定項目現(xiàn)場的“6S精細化管理提升活動方案”，結(jié)合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范和中核集團、工程公司標準化圖冊，分類制定評分標準。CNPE安全管理部分別組織承包商施工安全等管理人員及班組長等進行6S精細化管理提