基于價值鏈管理的大陸手機攝像頭企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資源和能力中最為關(guān)鍵的、能使企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素組合，當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸演化成企業(yè)核心競爭能力的競爭。隨著3G手機興起及COMS照相手機普及，大陸企業(yè)紛紛踏足手機攝像頭行業(yè)。本文通過對臺灣手機攝像頭行業(yè)龍頭——大立光電的核心競爭力的分析，對大陸和臺灣地區(qū)的手機攝像頭企業(yè)進(jìn)行了比較，進(jìn)而對大陸手機攝像頭企業(yè)核心競爭力培育中存在的問題集對策進(jìn)行了研究。
　　本文引入產(chǎn)業(yè)生命周期和核心競爭力的生命周期理論

2、，以邁克爾·波特的價值鏈分析為基本框架，從行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及競爭對手價值鏈的分析出發(fā)，總結(jié)和概括影響核心競爭力的主要因素，基于價值鏈管理的角度研究核心競爭力;論文對手機攝像頭企業(yè)價值體系中的各價值增值結(jié)點及成本控制點進(jìn)行分析，將企業(yè)核心競爭力的動態(tài)發(fā)展融入到企業(yè)核心競爭力構(gòu)成因素之中;最終提出整合大陸手機攝像頭企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化價值鏈、提升核心競爭力的策略。
　　本文通過理論與實際相結(jié)合，旨在通過對比分析法和案例分析法，