團隊建言的前因與結(jié)果-變革型領導和任務互依性的作用.pdf

1、越來越多的組織開始意識到員工積極主動地提出建設性意見的重要性。研究者們業(yè)已知道員工是組織的寶貴資源，組織應努力營造能促使員工主動表達有益于組織發(fā)展的建議、意見或想法的良好氛圍，來激發(fā)員工的建言行為，進而促進團隊甚至組織績效。
　　本研究以社會信息加工理論為理論支撐，探索了團隊建言的前因和結(jié)果。研究認為團隊建言是工作團隊以改善為目的向他的直接領導提出建議的行為。進一步采用問卷調(diào)查的方式，以63個工作團隊為研究對象，運用相關分析、回歸

2、分析等方法既檢驗了團隊建言氛圍與團隊建言行為在變革型領導與團隊績效間的中介效應，也探究了任務互依性在團隊建言與團隊績效間的調(diào)節(jié)效應。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（1）變革型領導對團隊建言具有顯著的預測作用；（2）團隊建言氛圍在變革型領導與團隊建言之間起完全中介作用；（3）團隊建言氛圍對團隊績效具有顯著的預測作用；（4）團隊建言在團隊建言氛圍與團隊績效之間起完全中介作用；（5）任務互依性在團隊建言與團隊績效之間起調(diào)節(jié)作用。最后，對研究結(jié)果進行了討論與解釋，