上海市寶山地區(qū)公務(wù)員組織社會(huì)化內(nèi)容研究.pdf

1、“組織社會(huì)化”是指,個(gè)人在與組織不斷互動(dòng)的過(guò)程中,通過(guò)調(diào)整自身的行為和態(tài)度,最終逐步適應(yīng)并融入組織的整個(gè)過(guò)程。研究表明,有效、成功的組織社會(huì)化,不僅能顯著降低因人員流失而帶給組織的各種損失和成本,而且還可以明顯提高個(gè)人對(duì)組織的認(rèn)同、承諾和對(duì)工作的滿意度以及實(shí)際的工作績(jī)效。但從目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究來(lái)看,大多數(shù)是以企業(yè)人員為研究對(duì)象的。故此,本研究對(duì)政府組織成員(公務(wù)員)的組織社會(huì)化進(jìn)行了探討。
　　本研究以上海市寶山地區(qū)公務(wù)員為研究對(duì)

2、象,采用文獻(xiàn)分析、個(gè)人和小組訪談、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法,對(duì)公務(wù)員的組織社會(huì)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行了初步探討;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了公務(wù)員組織社會(huì)化內(nèi)容的不同維度在不同人口學(xué)變量上的差異。通過(guò)研究,得出如下結(jié)論:
　　1、公務(wù)員的組織社會(huì)化內(nèi)容包括了三個(gè)因子,即組織文化、工作勝任、人際關(guān)系社會(huì)化。其中,組織文化社會(huì)化,是指公務(wù)員有效獲知和內(nèi)化政府部門的組織文化的過(guò)程;人際關(guān)系社會(huì)化,是指公務(wù)員有效獲知和內(nèi)化政府部門的人際規(guī)則,并與周邊同

3、事建立起良好的人際關(guān)系的過(guò)程;工作勝任社會(huì)化,是指公務(wù)員有效獲知和內(nèi)化勝任工作崗位所需的知識(shí)、技能等的過(guò)程。
　　2、性別、學(xué)歷、機(jī)關(guān)工齡、職級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、工作經(jīng)歷等人口學(xué)變量對(duì)公務(wù)員的組織社會(huì)化程度呈現(xiàn)出不同的影響。
　　(1)不同性別、工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及部分不同學(xué)歷、職級(jí)的公務(wù)員,在工作勝任社會(huì)化程度上存在著顯著性差異。
　　(2)博士學(xué)歷組的公務(wù)員與其他學(xué)歷組公務(wù)員、1-5年工齡組的公務(wù)員與其他工齡組的公務(wù)員

4、以及6-10工齡組的公務(wù)員與16年以上工齡組的公務(wù)員,在組織文化社會(huì)化程度上存在著顯著性差異。
　　(3)不同工作經(jīng)歷的公務(wù)員、1-5年工齡組的公務(wù)員與16年以上工齡組的公務(wù)員、科員及以下級(jí)別組的公務(wù)員與副科級(jí)別組的公務(wù)員、副科級(jí)別組的公務(wù)員與副處/調(diào)級(jí)級(jí)別組的公務(wù)員之間,在人際關(guān)系社會(huì)化程度上存在著顯著性差異。
　　根據(jù)研究結(jié)果,為有效提高公務(wù)員的組織社會(huì)化程度,建議:
　　(1)樹(shù)立基于組織社會(huì)化視角的公務(wù)員成長(zhǎng)觀