A15汽車“無縫隙”流程管理成本控制方法研究.pdf

1、隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)日益激烈的市場競爭,如何有效提高項目管理效率,降低汽車企業(yè)成本,從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢,成為各大汽車制造企業(yè)亟需解決的問題?！盁o縫隙”項目管理理論和方法的出現(xiàn),為汽車制造企業(yè)提供了一種可以應用的通用的項目管理方法,用以控制汽車成本。這種方法通過識別全生命周期內(nèi)的相鄰流程節(jié)點之間的工作界面和縫隙源,并且控制這些工作界面上的縫隙源來減少額外成本。
　　本文介紹了“無縫隙”項目管理理論與“無縫隙”流程管理的概念。分析了

2、汽車項目的流程和目前的項目成本構(gòu)成以及相應的控制現(xiàn)狀。本文探討了應用“無縫隙”項目管理理論與汽車項目全生命周期的流程相結(jié)合,建立汽車“無縫隙”流程管理模型;分析了流程中的每一個流程節(jié)點之間的工作界面和相應工作界面上的縫隙源,找出對汽車成本有影響的成本縫隙源;在明確項目范圍定義下,通過建立界面管理協(xié)議的方法來控制縫隙源,從而達到“無縫隙”項目管理的目的,并且實現(xiàn)成本的節(jié)約。
　　在應用汽車“無縫隙”流程管理模型后,經(jīng)實際汽車企業(yè)項目