定制型生產(chǎn)企業(yè)組織評價研究及應(yīng)用.pdf

1、定制型生產(chǎn)企業(yè)為了謀求發(fā)展，紛紛進行組織變革。但企業(yè)自我評價能力薄弱，使得企業(yè)未能對組織進行系統(tǒng)深入分析和評價，降低了組織調(diào)整或變革的成功率。因此，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)、組織運行狀況及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等進行系統(tǒng)的評價研究，繼而有針對性地制定組織變革方案，保障組織變革的成功。本文在組織評價相關(guān)理論基礎(chǔ)之上，針對定制型生產(chǎn)企業(yè)組織特征及要求，對定制型生產(chǎn)企業(yè)組織評價進行深入研究。
　　 論文的研究內(nèi)容如下：
　　 首先，分析國內(nèi)

2、外組織及組織評價的研究現(xiàn)狀，明確研究目的和意義。研究企業(yè)組織基礎(chǔ)理論，詳細分析組織評價維度、評價類型及評價方法。
　　 其次，研究分析定制型生產(chǎn)企業(yè)的組織特征要求，分析定制型生產(chǎn)企業(yè)組織評價存在的問題及原因，提出從組織結(jié)構(gòu)、組織運行和組織與情景匹配三個維度進行組織評價研究，深入分析各維度的評價要點，構(gòu)建定制型生產(chǎn)企業(yè)組織評價“三維”指標(biāo)體系。
　　 再次，研究三角模糊數(shù)和多層次模糊綜合評價法的原理及優(yōu)勢，提出將兩者結(jié)合運