面向精益生產(chǎn)方式的企業(yè)組織結構創(chuàng)新及評價.pdf

1、在以需求為導向的新型市場環(huán)境下，企業(yè)的內外部環(huán)境更加復雜多變，面臨的競爭異常激烈，對企業(yè)的管理水平要求越來越高。精益生產(chǎn)作為一種先進生產(chǎn)方式和管理思想，已成為世界范圍內各大企業(yè)公認的最佳選擇。精益的成功實施為企業(yè)帶來了巨大的收益和翻天覆地的變化，大大提升了企業(yè)的競爭能力。完整的精益生產(chǎn)體系包含了精益生產(chǎn)的核心思想和和原則、精益生產(chǎn)的技術要求體系以及精益生產(chǎn)的組織管理體系。技術和管理是密不可分的兩個方面，技術為精益生產(chǎn)的實施提供了一系列的

2、工具和方法，組織管理則為精益生產(chǎn)有效運行提供了保證。由于企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式必須要與之相適應的企業(yè)組織結構，所以面向精益生產(chǎn)的組織結構創(chuàng)新也就變成目前企業(yè)面臨的重要而緊迫的問題。
　　本文從精益生產(chǎn)的基本思想和應用現(xiàn)狀出發(fā)，在以往研究中對精益生產(chǎn)下的組織特征及原則得出的結論基礎上，試圖探索一種充分適用于精益生產(chǎn)方式的組織結構模式。另外，以往研究中主要是從宏觀上對精益生產(chǎn)下的組織結構的特點進行描述，難以把握，本文試圖以組織結構圖將其

3、呈現(xiàn)出來，以求增強文章的直觀性和實用性。
　　本文的研究工作圍繞以下方面展開：首先，對精益生產(chǎn)方式在國內外普遍流行的大環(huán)境進行了描述，并對企業(yè)實施精益生產(chǎn)的失敗原因進行了分析總結，引出了本文的研究目標和內容，即對精益生產(chǎn)下的組織結構模式進行探索。其次，對本文所用的理論進行了分層的闡述。文章中采用了三個主要的理論：一是精益生產(chǎn)相關理論，主要介紹了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程及其應用現(xiàn)狀；二是組織結構相關理論，主要介紹了組織結構演變過程中的各種

4、形式及其優(yōu)缺點；三是組織結構創(chuàng)新理論，主要闡述了組織結構創(chuàng)新思路和創(chuàng)新途徑。
　　再次，基于以上理論，論證了將流程型組織作為精益生產(chǎn)下的組織結構主框架的可行性，分析了精益生產(chǎn)下流程型組織的優(yōu)勢，接著利用定性分析的方法構建出了精益生產(chǎn)下的組織結構框架及其有效性評價體系，并對該種組織結構的運行機制進行了具體描述。
　　最后，通過對J公司的實例分析，總結了J公司原有組織結構在精益生產(chǎn)下的不足和可改進之處，隨后對其進行了面向精益生產(chǎn)