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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展,和其他產(chǎn)品一樣,服裝的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,客戶需求的多樣化和個性化逐步顯現(xiàn)出來,并得到服裝企業(yè)越來越多的重視,動態(tài)多變的市場迫使更多的服裝制造企業(yè)選擇了大規(guī)模定制。
在大規(guī)模定制模式下,服裝產(chǎn)品市場生命周期縮短,交貨期和成本成為主要的競爭因素。服裝大規(guī)模定制不僅是未來服裝制造企業(yè)的發(fā)展方向,也可以成為許多服裝制造企業(yè)實實在在的利潤來源。采購是服裝企業(yè)制造產(chǎn)品的源頭和重要流程,是供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之
2、間,原材料與產(chǎn)成品之間的紐帶,以用來解決生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)的矛盾。同時,也是利潤增值的來源。在大批量生產(chǎn)方式下,企業(yè)通過集中采購形成規(guī)模效益,從而起到降低成本的效果。然而,在這種大規(guī)模定制模式下,企業(yè)仍然采用原有的集中采購模式雖能夠降低采購物品的單位價格,但不能同時起到有效降低企業(yè)的成本、縮短交貨期,提高質(zhì)量的作用。
針對大規(guī)模定制環(huán)境下服裝企業(yè)集中采購策略存在的弊端,本文以大中型服裝企業(yè)為研究對象,以降低企業(yè)成本、縮短交貨期
3、,提高企業(yè)核心競爭力為目的,引用ABC分類法思想,設(shè)計了一套針對大規(guī)模定制環(huán)境下服裝企業(yè)面、輔料分散采購流程,并對分散采購策略的應(yīng)用效果,設(shè)計采購績效考核評價體系進(jìn)行績效評價,從而有效地達(dá)到分散采購的目的。
論文首先介紹了服裝大規(guī)模定制與采購管理的相關(guān)理論;其次,闡述了大規(guī)模定制環(huán)境下服裝企業(yè)的特點以及該生產(chǎn)環(huán)境下傳統(tǒng)采購流程和成本控制流程存在的問題,分析了大規(guī)模定制環(huán)境下影響服裝企業(yè)核心競爭力的有關(guān)因素,在此基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)
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