大連中申建筑安裝公司績效考核體系研究.pdf

1、績效考核體系是人力資源管理體系中重要的組成部分,企業(yè)組織通過制定的考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),對被考核者在工作崗位上的工作行為和工作結(jié)果的執(zhí)行情況,進(jìn)行收集、分析、評價和反饋,以形成科學(xué)、合理、客觀、公正的人力資源決策。良好的績效考核體系能有效管理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的組織資本和人力資本,提升個人及團(tuán)隊的知識和能力,持續(xù)改進(jìn)員工的績效,激發(fā)員工創(chuàng)造價值的潛能,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。大連中申建筑安裝公司成立于1993年,是負(fù)責(zé)房屋建筑工程施工、裝飾裝修

2、、建筑門窗工程制造和安裝、建筑幕墻工程設(shè)計和安裝及預(yù)制混凝土制造的公司。中申公司為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過運(yùn)用平衡計分卡建立了公司的績效考核體系,但由于在管理上和技術(shù)上存在一定的偏差,現(xiàn)行的績效考核體系在績效指標(biāo)的設(shè)置、績效考核的過程管理和績效結(jié)果應(yīng)用方面存在需改進(jìn)的空間。
　　本文基于平衡計分卡在績效管理方面的應(yīng)用,對中申公司績效考核體系進(jìn)行了診斷,對其中存在的具體問題,從優(yōu)化績效考核目標(biāo)和指標(biāo)、績效考核方法改進(jìn)、績效考核過程管理