人保財險引入綜合戰(zhàn)略績效評價體系的調(diào)研報告.pdf

1、隨著我國財險業(yè)的快速發(fā)展,國內(nèi)財險公司在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)了創(chuàng)新能力較弱、協(xié)調(diào)性不足、資源配置不合理等問題。為了解決上述問題,財險公司必須改進(jìn)其經(jīng)營管理策略,采取更為先進(jìn)的績效評價方法。在此背景下，本文力圖對目前流行的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系——BSC、EVA、KPI進(jìn)行整合研究，以期找出它們之間的互補(bǔ)性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套適合財險企業(yè)的綜合戰(zhàn)略績效評級指標(biāo)體系并嘗試應(yīng)用于人保財險，希望以點帶面最終能對我國財險企業(yè)提高經(jīng)營管理水平提供一

2、定的借鑒。
　　為此，本文分為了五個部分進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：第一部分，概述績效評價的基本內(nèi)容和國內(nèi)外企業(yè)績效評價的發(fā)展歷程、財險公司績效評價的現(xiàn)狀，簡要分析其存在的問題。第二部分，引入當(dāng)下流行的三種績效評價方法—EVA、BSC、KPI，分別介紹它們的特點，優(yōu)勢以及不足。并提出整合三者，取長補(bǔ)短，構(gòu)建綜合戰(zhàn)略績效評價體系的設(shè)想，闡述該體系的應(yīng)用于財險公司的優(yōu)越性和必要性。第三部分，論述人保財險引入我國財險公司綜合戰(zhàn)略績效評價體系該如何