《案例》：在線(xiàn)旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以XC公司為例.pdf

1、旅游業(yè)作為全球第一大產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占全球經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的十分之一。近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，在線(xiàn)旅游企業(yè)獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)。XC公司作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性旅行服務(wù)公司，是我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)旅游業(yè)的成功整合的典型案例。企業(yè)從最初幾個(gè)人到今天的三萬(wàn)余人，形成了一支由旅行、技術(shù)、管理和金融專(zhuān)業(yè)人才集合而成的高效團(tuán)隊(duì)。成為企業(yè)連續(xù)增長(zhǎng)的基石。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶來(lái)了各路資本對(duì)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開(kāi)創(chuàng)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)，

2、新興旅游企業(yè)深挖細(xì)分行業(yè)。整個(gè)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇化、多元差異化的局面，XC公司面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)日益加劇。
　　本文通過(guò)分析XC公司當(dāng)前所面臨的三個(gè)方面的問(wèn)題，通過(guò)PEST研究方法對(duì)XC公司所處的外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，研究了XC公司所處的行業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，并通過(guò)SWOT分析方法對(duì)XC公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面的分析，從里到外剖析公司當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和在線(xiàn)旅游企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　本文認(rèn)為XC