傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑研究——以成功轉(zhuǎn)型景區(qū)為例.pdf

1、改革開放已三十余年，市場經(jīng)濟釋放出了巨大活力，中國的崛起已經(jīng)是不爭的事實。但不可否認，中國正經(jīng)歷改革的陣痛期，各種問題層出不窮，已經(jīng)到了一個從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，市場經(jīng)濟更是如此。因此，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和推動產(chǎn)業(yè)升級，成為當前中國經(jīng)濟增長與發(fā)展過程中的重要任務(wù)。而企業(yè)是市場的主體，在社會經(jīng)濟中扮演了極其重要的角色，責任尤為重大?？v觀世界各國，盡管社會制度不同，經(jīng)濟體制各異，國情千差萬別，而企業(yè)推動社會經(jīng)濟進步卻是毋庸置疑的。無論是世界5

2、00強企業(yè)的富可敵國，還是民營中小企業(yè)的微薄之力，都為社會進步提供了源泉。
　　 從“旅游事業(yè)”到“旅游產(chǎn)業(yè)”，再到“戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，中國旅游正在經(jīng)歷一場嬗變。一方面是旅游需求市場變化，隨著《國民旅游休閑綱要》的正式出臺，“上車睡覺，下車拍照”的旅游形態(tài)將成為過去;需求市場的開始成熟，休閑度假、會議會展、養(yǎng)生養(yǎng)老、房車自駕、拓展訓練正占領(lǐng)市場高端。另一方面是旅游供給市場變化，隨著我國WTO進程的不斷深入，外資在中國旅游行業(yè)的擴

3、展力度日益加大，供給主體規(guī)?；?、專業(yè)化能力不斷提升，供給總量過剩、結(jié)構(gòu)性不足矛盾突出，旅游行業(yè)面臨洗牌邊緣。簡而言之，中國旅游業(yè)已經(jīng)到了“二次創(chuàng)業(yè)”的階段，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
　　 旅游企業(yè)作為旅游市場的主體，在旅游業(yè)發(fā)展中份量頗重，很大程度上推動了我國旅游業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段旅游企業(yè)的發(fā)展仍然存在著諸多的問題。譬如:在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，高、中、低端企業(yè)比例不均;在經(jīng)營管理上，科學管理、品牌塑造水平較低;在創(chuàng)新能力上，品質(zhì)提升和服務(wù)創(chuàng)新

4、能力較弱。亦即:旅游企業(yè)也有傳統(tǒng)與現(xiàn)代之分，傳統(tǒng)旅游企業(yè)向現(xiàn)代旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史的必然?；诖?，本文選取“傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑”作為研究主題，意在為傳統(tǒng)旅游企業(yè)尋找到適合的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之路。
　　 文章主要分兩大部分:理論部分與實證案例部分。理論部分主要為文章的前五章，其寫作脈絡(luò)為:
　　 1.在國內(nèi)外研究綜述的基礎(chǔ)上，確定本文研究方向與創(chuàng)新之處，即構(gòu)建傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的一般理論，并通過實證案例予以佐證。同時梳

5、理了文章的理論基礎(chǔ)，主要包括了現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)能力理論、企業(yè)生命周期理論與企業(yè)創(chuàng)新理論。
　　 2.文章對旅游企業(yè)的二元性進行了辨析，從傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)、傳統(tǒng)旅游企業(yè)與現(xiàn)代旅游企業(yè)兩個維度分別進行論述。文章指出:傳統(tǒng)旅游企業(yè)與現(xiàn)代旅游企業(yè)是一對相對的命題，并且伴有動態(tài)演進的趨勢，旅游企業(yè)高端與高端旅游企業(yè)是傳統(tǒng)旅游企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，但傳統(tǒng)旅游企業(yè)并不會被時代淘汰，而是與現(xiàn)代旅游企業(yè)共同推動旅游業(yè)的向前發(fā)展。<

6、br>　　 3.文章對現(xiàn)階段傳統(tǒng)旅游企業(yè)發(fā)展的問題與現(xiàn)狀進行了分析，認為觀念、人才、市場、創(chuàng)新能方面制約了其轉(zhuǎn)型，并指出在傳統(tǒng)旅游領(lǐng)域競爭方式多元化、新興旅游領(lǐng)域競爭方式專業(yè)化的背景下，核心能力的缺失，新興旅游業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新能力不足，傳統(tǒng)旅游業(yè)的生存空間被無限壓縮，盈利能級下降，甚至退出市場屢見不鮮。
　　 4.在此基礎(chǔ)上，文章結(jié)合經(jīng)濟全球化、我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型與旅游業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，提出了傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的命題。認為現(xiàn)代

7、轉(zhuǎn)型的內(nèi)容應(yīng)涵蓋了企業(yè)家與企業(yè)家精神、制度與理念、知識與技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)、旅游業(yè)態(tài)模式等五個方面，并以中短期績效與中長期戰(zhàn)略為目標。
　　 5.文章對傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、動力、模式進行了深入研究，指出通過內(nèi)包、外包、眾包三種模式能推動現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。
　　 實證案例部分為文章的第六章，主要從資本、技術(shù)、市場、運營管理四個現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的路徑進行論述，并分別以鳳凰古城、九寨溝、黃山旅游、碧峰峽四個旅游風景區(qū)案例進行實證分