鄭州偉盛公司治理結構問題研究.pdf

1、鄭州偉盛自動門業(yè)有限公司是一家歷經15年的專注于公共建筑通道智能化管理的現(xiàn)代化企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和實力的不斷發(fā)展壯大，公司治理結構也幾經變更和調整，雖然基本上能夠適應公司發(fā)展的節(jié)奏和步伐，但目前仍然出現(xiàn)了許多諸如股東和職業(yè)經理人責權利不明確、企業(yè)所有權能力欠缺，企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的問題突出、決策效率低下，決策水平不高，企業(yè)股東會和管理層矛盾和沖突不斷等問題，這些問題時刻困擾著公司實際控制人的神經，影響著公司的穩(wěn)定發(fā)展，也給核心團隊帶來情感上的

2、陰影和團隊分裂的隱患，迫切需要解決之道。
　　本文以現(xiàn)代公司治理結構的最前沿的理論為基礎，通過調查走訪、深入了解相關聯(lián)的小微企業(yè)內部現(xiàn)實情況，首先對鄭州偉盛自動門業(yè)有限公司公司治理結構的進行了整體描述和深入探討，從歷史演化和發(fā)展現(xiàn)狀兩個方面來深入分析鄭州偉盛自動門業(yè)有限公司公司治理結構存在的主要矛盾和突出問題，接著提出了該公司公司治理結構的調整的優(yōu)化方案，然后結合社會大時代的特征和公司發(fā)展的實際情況，提出一些落實優(yōu)化方案的措施和保

3、障，從而為鄭州偉盛自動門業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青奠定組織基礎。
　　本次針對鄭州偉盛自動門業(yè)有限公司治理結構的探討和研究，不僅會促進該公司治理結構的進一步優(yōu)化和完善，發(fā)揮出良性治理結構的組織優(yōu)勢，從而保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，釋放出較大的社會價值，承擔相應的社會責任，甚至達到企業(yè)基業(yè)長青的良好愿望，同時也會積累和沉淀出一些小微企業(yè)公司治理結構的經驗和教訓，也對其他小微企業(yè)的治理結構優(yōu)化有積極的借鑒意義，這也是本文選題研究的意義