新醫(yī)改背景下制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以天津藥業(yè)集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、改革開(kāi)放以來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了巨大的進(jìn)步,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力和成長(zhǎng)性的行業(yè)之一。隨著新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,特別是在國(guó)家基本藥物制度的建立及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷完善健全的背景下,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的重大變革。因此,對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位思考和分析,科學(xué)理性的制定和甄選有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
  天津藥業(yè)集團(tuán)有限

2、公司是一家大型的綜合性制藥集團(tuán),是目前亞洲最大的皮質(zhì)激素原料藥、國(guó)內(nèi)最大的藥用氨基酸原料生產(chǎn)、銷售企業(yè),其主導(dǎo)產(chǎn)品皮質(zhì)激素原料藥、藥用氨基酸原料享譽(yù)國(guó)際。隨著我國(guó)新醫(yī)改政策深入推進(jìn)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,天津藥業(yè)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)入了“瓶頸期”,主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何鞏固和發(fā)展已有的優(yōu)勢(shì),拓展新的發(fā)展空間,重塑新一輪的強(qiáng)勁增長(zhǎng),成為天津藥業(yè)集團(tuán)目前需要研究并解決的首要問(wèn)題。
  本文在系統(tǒng)梳理新一輪醫(yī)療體制改革并分析

3、其對(duì)制藥企業(yè)影響的基礎(chǔ)上,從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面對(duì)天津藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行剖析,結(jié)合相關(guān)的影響因素,根據(jù)天津藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況,從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境、以及企業(yè)文化等方面,辨別集團(tuán)具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,提出了四項(xiàng)備選戰(zhàn)略,重點(diǎn)運(yùn)用了PEST分析法以及QSPM矩陣兩種定性與定量戰(zhàn)略分析工具,對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)性分析和甄選。
  通過(guò)定量工具的應(yīng)用,本文得到最終結(jié)論

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