新醫(yī)改條件下H藥業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國新醫(yī)改的不斷深化開展，醫(yī)藥行業(yè)的格局不斷發(fā)生變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。新醫(yī)改釋放了醫(yī)療需求，帶動了藥品需求的增長，這為藥品流通業(yè)提供了市場機遇，但同時醫(yī)藥市場的監(jiān)管工作力度越來越大，醫(yī)藥行業(yè)的管理越來越規(guī)范，新的招標(biāo)制度和新版GMP認(rèn)證的實施等對醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境造成了很大的影響。H藥業(yè)公司是一家集科工貿(mào)于一體以生產(chǎn)大容量注射劑為主的大型綜合型制藥企業(yè)，在山東省區(qū)域內(nèi)品牌和市場占有率有明顯的優(yōu)勢。作為一

2、家地域性特色制藥企業(yè)，近年來面臨著成本不斷上升，利潤不斷下滑，競爭壓力越來越大，企業(yè)發(fā)展步伐逐步變慢的情況。在這種情況下，如何利用新醫(yī)改形勢下政策和市場環(huán)境的變化，找準(zhǔn)市場目標(biāo)定位，科學(xué)合理地制定行之有效地競爭戰(zhàn)略并加以實施，不斷擴大市場份額，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是H藥業(yè)公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先介紹了選題背景，從理論和實踐兩個方面闡述了選題的意義，介紹了本文研究的思路、方法和框架，詳述了國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，回顧了競爭戰(zhàn)略和S

3、WOT分析理論和波特五力模型等管理理論的基本內(nèi)容。隨后本文系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境并通過波特五力模型分析了在新醫(yī)改形勢下企業(yè)所處的競爭環(huán)境中購買者、供應(yīng)商、競爭者、市場潛在進(jìn)入者和替代品的有關(guān)情況及對企業(yè)的影響。然后從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理，主營產(chǎn)品和研發(fā)能力，營銷策略和渠道，企業(yè)文化和信息化幾個方面全面分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?；谄髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上利用SWOT分析H藥業(yè)公司在目前在醫(yī)藥行業(yè)市場競爭中存在的優(yōu)勢和劣勢、

4、機會和威脅，并列出SWOT矩陣分析表，最后為H藥業(yè)公司選擇了差異化競爭戰(zhàn)略，并重點通過產(chǎn)品差異化、質(zhì)量差異化和營銷渠道差異化進(jìn)行實施，目的是幫助企業(yè)避開價格競爭，在特定區(qū)域形成優(yōu)勢市場，從而產(chǎn)生較高收益，增長利潤，保障科研經(jīng)費支出，克服市場不穩(wěn)定的劣勢，形成良性循環(huán)。
　　本文對H藥業(yè)公司在新醫(yī)改條件下制定積極有效地競爭戰(zhàn)略具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，同時也分析了新醫(yī)改對醫(yī)藥企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，對其他醫(yī)藥企業(yè)的未來發(fā)展方向提供一定的借鑒和