產(chǎn)業(yè)鏈變革的動態(tài)視角下通信運營商合作伙伴選擇與合作機制研究.pdf

1、近年來，隨著全業(yè)務運營的開展、三網(wǎng)融合的推進、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、OTT業(yè)務的崛起、民營資本即將進入等重大事件的發(fā)生，通信行業(yè)發(fā)生了急劇的變化，通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈亦出現(xiàn)了革命性的變革，通信運營商的主導地位受到了來自多方主體的挑戰(zhàn)。在行業(yè)變革導致產(chǎn)業(yè)鏈變化的背景下，市場競爭的多樣化和持續(xù)加劇對通信運營商整合資源的能力提出了更高的挑戰(zhàn)。對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力，考驗的則是通信運營商與產(chǎn)業(yè)鏈主體之間展開合作共贏的能力?；陔娦女a(chǎn)業(yè)劇烈變革背景下通信行

2、業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化狀況，立足通信運營商，研究了產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)變革背景下通信運營商如何選擇合作伙伴、如何與合作伙伴展開深入合作等問題。
　　本文的主要研究內(nèi)容及研究成果包括:
　　(1)通信產(chǎn)業(yè)變革的深層次解讀及合作主體企業(yè)分類研究。通信產(chǎn)業(yè)深層次變革的主要內(nèi)容包括:三網(wǎng)融合的試點與推進、全業(yè)務運營、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能終端的更新和融合、通信技術的革新、OTT業(yè)務及OTT公司的崛起、物聯(lián)網(wǎng)和云計算廣泛應用等。分析了通信行業(yè)變革對電信

3、產(chǎn)業(yè)鏈和通信運營商的影響，認為在縱向產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，電信行業(yè)的變革將深化和擴展橫向產(chǎn)業(yè)鏈，電信商業(yè)模式創(chuàng)新將形成基于雙邊市場的側向產(chǎn)業(yè)鏈，縱向、橫向和側向三個維度的產(chǎn)業(yè)鏈相互交織將形成網(wǎng)狀化產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài);并依據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中與通信運營商的地位關系，將通信運營商的合作伙伴劃分為了非對稱企業(yè)合作主體和對稱企業(yè)合作主體。其中，非對稱企業(yè)合作主體包括內(nèi)容提供商、服務提供商、設備提供商和終端制造商等;對稱企業(yè)合作主體主要是指廣電運營商和其他通信運營

4、商。
　　(2)產(chǎn)業(yè)鏈變革動態(tài)視角下非對稱企業(yè)合作伙伴的選擇研究。對于非對稱企業(yè)合作伙伴的選擇，分別構建了通信運營商選擇合作伙伴的共性指標體系和特性指標體系。綜合層次分析法和熵值法，采用組合權重計算方法確定了各指標的權重，在此基礎上，構建了合作伙伴選擇的靜態(tài)模糊評價體系?？紤]到長期合作應重點考慮合作伙伴未來的發(fā)展能力變化，建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡方法的合作伙伴未來發(fā)展趨勢預測及其動態(tài)模糊評價模型。以湖南移動在推進全業(yè)務運營時選擇光交

5、換機的設備提供商為例，進行了實證研究。研究結果顯示，在靜態(tài)評價中，湖南移動將選擇中興通訊或華為作為合作伙伴;而在考慮到企業(yè)的動態(tài)發(fā)展時，湖南移動應更多地考慮與華為展開深入合作。
　　(3)通信運營商與非對稱企業(yè)合作伙伴的合作機制設計研究。構建了由信任機制、信息共享機制、利益與風險協(xié)調機制和合作監(jiān)督機制所組成的電信運營商與合作伙伴的合作機制，為電信運營商與合作伙伴展開業(yè)務往來和合作過程提供重要保障。并提出了利益分成、全資、參股、控股

6、、定制與合作開發(fā)以及構建聯(lián)盟共6種可能的合作模式。其中，利益與風險協(xié)調機制采用的是改進Shapley值法，合作監(jiān)督機制的設計則是依托于演化博弈模型的仿真結果。
　　(4)通信運營商與對稱企業(yè)合作伙伴的合作問題研究。首先，就通信運營商與廣電運營商在物理建設和業(yè)務融合方面的合作模式問題展開了研究，通過構建業(yè)務合作模型和結盟模型，提出了成立合資公司、寬帶接入合作、在增值業(yè)務節(jié)目內(nèi)容等方面深度合作等廣電運營商與通信運營商之間可能的合作模式

7、;然后，研究了不同運營商之間如何合作、共享共建基礎網(wǎng)絡設施問題，具體而言:首先構建了非規(guī)制條件下網(wǎng)絡共建與接入的博弈模型，然后提出了共享共建模式的解決方案。研究發(fā)現(xiàn)政府的管制（尤其是接入費用的管制）是非常必要的，基于研究結果，提出了運營商之間共建共享基礎網(wǎng)絡和基礎設施的實施建議。
　　最后，就如何應對行業(yè)劇變，提出了通信運營商的對策措施;就政府如何推動通信業(yè)變革、正視通信運營商地位，提出了對策建議。
　　本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在