松下通信公司供應鏈合作伙伴的評價與選擇研究.pdf

1、隨著供應鏈管理理論和實踐在全球市場的競爭中日益顯現(xiàn)出其綜合競爭優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)已開始認識到供應鏈管理的重要性,積極將供應鏈管理應用到企業(yè)的經營實踐中并取得了巨大的成功,而沒有實施供應鏈管理的企業(yè)正面臨著逐步失去市場份額的威脅.大連松下通信工業(yè)有限公司面對日益嚴峻的經營形勢,為快速對應市場的變化、及時滿足客戶的要求,提高經營的靈活性與敏捷性,以進一步增強自身的市場競爭能力,計劃在企業(yè)的經營管理中全面推行供應鏈管理.供應鏈管理涉及的內容

2、非常廣泛,而供應鏈合作伙伴的評價與選擇是做好供應鏈管理、使供應鏈合作關系正常運行的基礎和前提條件.只有客觀、科學、全面地評價與選擇供應鏈的合作伙伴,才能保證供應鏈的順暢運行,才能增加供應鏈管理的整體績效,才能為最終用戶提供最大價值的產品和服務.公司現(xiàn)有的合作伙伴的評價與選擇機制存在著諸多弊端,已不能很好地適應公司實施供應鏈管理的要求.為此,如何結合該企業(yè)實際情況,建立一個客觀的、科學的、全面的供應鏈合作伙伴評價與選擇機制,是公司的當務之

3、急.該論文試圖運用國內外有關供應鏈管理及合作伙伴評價、選擇方面的理論知識,通過查閱該企業(yè)的管理文件及對供應鏈合作伙伴評價、選擇的現(xiàn)狀進行分析、研究,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并與有關的管理人員進行交流,研究松下通信公司所在行業(yè)的特點、現(xiàn)階段的實際情況和合作伙伴的狀況,找出松下通信公司供應鏈合作伙伴評價選擇的主要影響因素,打破現(xiàn)行管理模式的桎梏,采用先進的管理思維和分析決策方法,建立適合該企業(yè)的供應鏈合作伙伴的綜合評價指標體系和科學的評價、選擇機制