基于約束理論的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化與算例研究.pdf

1、在項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理一直處于重要位置。項(xiàng)目計(jì)劃的制定需要通過(guò)以工期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并以此為基礎(chǔ)建立資源的優(yōu)化和成本的控制。由此可知,合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代化的項(xiàng)目進(jìn)度管理日趨復(fù)雜,不僅要求項(xiàng)目周期最短,同時(shí)需要綜合考慮項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)化和制約性,對(duì)資源和成本的優(yōu)化提出了要求。因此,在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中要綜合考慮管理的動(dòng)態(tài)性和約束性,而這些新要求的提出,使得

2、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理方法在指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施過(guò)程中難以勝任。
　　 本文系統(tǒng)的介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)系,提出了動(dòng)態(tài)約束優(yōu)化項(xiàng)目工期的問(wèn)題。并從變量變化、約束變化、混合變化三個(gè)變量對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的動(dòng)態(tài)約束問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,分析其在施工進(jìn)度過(guò)程中,對(duì)工期、成本、資源的影響。本文從三個(gè)方面對(duì)工期——成本——資源優(yōu)化展開(kāi)了分析:一是工期優(yōu)化,二是工期——費(fèi)用優(yōu)化,三是工期——資源優(yōu)化。通過(guò)對(duì)工期——成本——資源優(yōu)化的分

3、析與研究,均各自形成基于約束的動(dòng)態(tài)優(yōu)化算法的模型,并分別通過(guò)案例的形式進(jìn)行驗(yàn)證。
　　 目前,國(guó)內(nèi)外關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)綜合優(yōu)化研究還停留在摸索和論證階段,相關(guān)的動(dòng)態(tài)約束的效果評(píng)價(jià)的研究雖很多,但是卻并不完整。論文通過(guò)單目標(biāo)固定的方法,綜合應(yīng)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)工期——成本——資源的優(yōu)化進(jìn)行了研究,并各自建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化模型,本文中提出的基于約束的進(jìn)度管理方法較傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,在提高項(xiàng)目計(jì)劃工期的可行性和