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文檔簡介
1、貨運(yùn)物流中心是目前我國中小物流企業(yè)的聚集地,而物流聯(lián)盟將是我國傳統(tǒng)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的重要途徑,這種模式形式簡單、易于操作,大大提高了貨運(yùn)物流中心在目前社會(huì)環(huán)境下的生存及競爭能力。文章從貨運(yùn)物流中心以及中心內(nèi)部的中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),為改善青島CNL貨運(yùn)物流中心的結(jié)構(gòu)簡單、盈利單一化,創(chuàng)新性的提出了以物流信息平臺(tái)為基礎(chǔ)的貨運(yùn)物流中心內(nèi)的中小貨運(yùn)物流聯(lián)盟模式。
首先,本文介紹了相關(guān)該課題的研究背景與意義,給出了目前物流聯(lián)盟的相
2、應(yīng)理論研究現(xiàn)狀,然后對國內(nèi)外物流中心發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)物流中心及青島物流中心存在的問題。然后,對CNL物流貨運(yùn)中心進(jìn)行了SWOT分析,找出其存在的優(yōu)勢、劣勢,威脅與機(jī)遇等。通過問卷調(diào)查的形式對客戶群體、中小快運(yùn)群體的需求做了調(diào)研與分析。針對中心目前的現(xiàn)有資源進(jìn)行了可行性調(diào)查分析,最終提出了一套新的物流貨運(yùn)中心的聯(lián)盟模式。企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建包括管理部門的增設(shè)與改進(jìn),制定各管理部門的相應(yīng)職責(zé)以及與管理方式,建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),豐富網(wǎng)
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