020模式下茶具行業(yè)運營研究——以茶藝世家為例.pdf

1、茶具行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式在現(xiàn)在市場競爭情況下，競爭程度越來越高。很多消費者經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)購物的過程，感受到了電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣已開始養(yǎng)成。在這些年電子商務(wù)的發(fā)展，O2O模式作為一種新的商業(yè)模式，把網(wǎng)絡(luò)購物和實體店各自優(yōu)勢有效的結(jié)合起來，為茶具行業(yè)電子商務(wù)提供了一種嶄新的思路，茶具行業(yè)O2O模式未來的發(fā)展正是本文研究的重點和方向。本文通過消費者購買茶具決策過程分析，提出茶具行業(yè)實行O2O模式戰(zhàn)略分析和支付策略；以茶藝世家為例進行案例

2、分析,為茶具企業(yè)提供了一些建議。
　　為了達到研究目的，論文的結(jié)構(gòu)如下：第一章闡述了論文的研究背景、意義、內(nèi)容和創(chuàng)新點；第二章提出了本篇論文研究的一些方法和理論基礎(chǔ)，提出了O2O模式的概念；第三章針對茶具行業(yè)O2O模式可行性進行研究；第四章重點論述了消費者在傳統(tǒng)模式、網(wǎng)絡(luò)模式、O2O模式三種模式下購買決策模型；第五章提出茶具行業(yè)O2O模式運營三大戰(zhàn)略和四種策略及對應(yīng)的運營保障；第六章根據(jù)茶具行業(yè)老牌企業(yè)茶藝世家實際案例進行分析；第