D公司ICT部門人力資源再造的研究.pdf

1、伴隨著變幻莫測的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不少企業(yè)為避免經(jīng)濟(jì)下行可能帶來的負(fù)面影響，開始選擇通過戰(zhàn)略變革來迎接挑戰(zhàn)，其中有不少公司通過將其業(yè)務(wù)遷移至新地區(qū)來應(yīng)對外部環(huán)境的變化。本次專題報告中所研究的公司，在亞太區(qū)多個國家和地區(qū)設(shè)有經(jīng)營機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)。在最近幾年的經(jīng)營中受到外部環(huán)境帶來的負(fù)面影響，其亞太地區(qū)業(yè)績出現(xiàn)下滑，在這一情況下公司做出將亞太總部遷移至新地區(qū)的決定。在企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程中ICT部門人力資源再造是本次研究的重點(diǎn)，ICT部門成功的人力資源

2、再造能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革提供有力的保障。
　　文章通過對人力資源相關(guān)理論的深入研究，結(jié)合在調(diào)查過程中獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過建立模型等方法，為解決D公司ICT部門人力資源再造的問題設(shè)計(jì)了一套解決方案。本篇論文論證了人力資源相關(guān)理論不但在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中起到有效的管理作用，而且在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中也能對單一部門成功進(jìn)行人力資源再造。本案例中所設(shè)計(jì)的人力資源再造解決方案與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，同時規(guī)劃了ICT部門新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展。