A產(chǎn)業(yè)園開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)從最初以政府為主導(dǎo)，依靠大量廉價(jià)土地和優(yōu)惠政策吸引知名企業(yè)落戶，到地方政府和企業(yè)合作建設(shè)，再到以企業(yè)獨(dú)立的市場(chǎng)化運(yùn)作園中園項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，涌現(xiàn)出一大批專注于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的企業(yè)，我們稱為:產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商。改革開放這些年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商也都在自己的領(lǐng)域里取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷開發(fā)，大量同質(zhì)化的產(chǎn)品入市，致使產(chǎn)業(yè)園之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由之前的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的中高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)

2、結(jié)構(gòu)方面也面臨著不斷的優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)也從之前的要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)進(jìn)而轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段。大量企業(yè)資金受限，購(gòu)置樓宇的能力削弱，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)又面臨轉(zhuǎn)型壓力，需要更多資源的支持。另外一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地市場(chǎng)供應(yīng)的萎縮和地價(jià)的持續(xù)上漲，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)依靠獲取土地資源來開拓業(yè)務(wù)發(fā)展的模式無法持續(xù)，加快轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商必然要面臨的問題。
　　本文通過分析當(dāng)前我國(guó)的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了

3、研判。以A產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)為案例進(jìn)行研究，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品、客戶資源、平臺(tái)資源、財(cái)務(wù)能力等進(jìn)行全面的分析。借鑒專家學(xué)者的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、房地產(chǎn)的微笑曲線理論以及其他轉(zhuǎn)型研究。通過抓住產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)已有的上千家企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)上下游的延展空間，為入住企業(yè)提供不同層次的系列服務(wù)，從最基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)再到最高層次的金融服務(wù);充分利用4G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段，為企業(yè)搭建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下結(jié)合的服務(wù)平臺(tái)，做到企業(yè)的資源極大共享