秦皇島港七公司的備件庫存管理研究.pdf

1、隨著環(huán)渤海港口的快速發(fā)展，港口企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。港口設備是企業(yè)運營發(fā)展的核心力量，為了避免由于備件短缺造成設備無法正常運行，引起企業(yè)的生產(chǎn)中斷，港口企業(yè)必然要儲存大量的備件。但是，企業(yè)儲備的備件越多、種類越全，采購和倉儲的成本也會相應提高，必然會占用企業(yè)大量的流動資金，進而會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，備件庫存管理的研究對港口企業(yè)的生產(chǎn)具有十分重要的意義。
　　面對港口行業(yè)的激烈競爭局面，七公司只有通過科學有效地管理設備備件，

2、將企業(yè)的庫存保持在一個最佳水平上，才能節(jié)約企業(yè)的流動資金，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本。本文用幾種改進方案來科學管理設備備件，解決目前七公司備件庫存管理的問題。本文主要內(nèi)容如下：
　　首先，對備件庫存管理的選題背景和意義進行了闡述，介紹了備件相關理論、庫存管理理論和備件庫存的管理理論。
　　其次，對七公司的備件庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行了深入分析，并歸納出了產(chǎn)生這些原因有管理理念的誤區(qū)、分類方法不夠科學和相對落后的備件庫存管理