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1、21世紀(jì)以來,中央政府進(jìn)一步大力倡導(dǎo)中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。中國企業(yè)面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的飽和趨勢(shì),也紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,把國際市場(chǎng)作為了戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)?;ㄆ髽I(yè)作為基建市場(chǎng)的主力軍,投身到國際的基建市場(chǎng)勢(shì)不可擋,目前國際市場(chǎng)已經(jīng)顯示出“群雄逐鹿”的火熱場(chǎng)面。但在實(shí)施國際項(xiàng)目的同時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍與種類比國內(nèi)項(xiàng)目要更廣、更多。各種風(fēng)險(xiǎn)因素其實(shí)就是隱形成本的發(fā)生點(diǎn),項(xiàng)目的一次性與不可逆特性,決定了要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)控制,就要樹立價(jià)值工程概念,通過
2、科學(xué)、細(xì)致的管控與評(píng)估,把風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生率削弱甚至減至零,對(duì)項(xiàng)目成本控制起到?jīng)Q定性作用。
本論文主要根據(jù)國際項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了歸納與梳理,主要應(yīng)用“魚骨圖法”確定項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)中的核心控制要素,最后應(yīng)用“掙得值法”動(dòng)態(tài)控制模型,對(duì)項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)控制要素進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,促使風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生率降為最低,從而有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。
最后,本論文以巴基斯坦古杜熱電廠747MW機(jī)組為例,通過在項(xiàng)目施工期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)的采集并
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