巴基斯坦古杜電廠燃氣機組項目成本風(fēng)險控制研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，中央政府進一步大力倡導(dǎo)中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。中國企業(yè)面對國內(nèi)市場的飽和趨勢，也紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把國際市場作為了戰(zhàn)略選擇的重點。基建企業(yè)作為基建市場的主力軍，投身到國際的基建市場勢不可擋，目前國際市場已經(jīng)顯示出“群雄逐鹿”的火熱場面。但在實施國際項目的同時，面臨的風(fēng)險范圍與種類比國內(nèi)項目要更廣、更多。各種風(fēng)險因素其實就是隱形成本的發(fā)生點，項目的一次性與不可逆特性，決定了要實現(xiàn)項目的成本風(fēng)險控制，就要樹立價值工程概念，通過

2、科學(xué)、細致的管控與評估，把風(fēng)險要素發(fā)生率削弱甚至減至零，對項目成本控制起到?jīng)Q定性作用。
　　本論文主要根據(jù)國際項目在實施過程中存在的風(fēng)險進行了歸納與梳理，主要應(yīng)用“魚骨圖法”確定項目成本風(fēng)險中的核心控制要素，最后應(yīng)用“掙得值法”動態(tài)控制模型，對項目的核心風(fēng)險控制要素進行實時調(diào)整，促使風(fēng)險要素發(fā)生率降為最低，從而有效控制成本風(fēng)險。
　　最后，本論文以巴基斯坦古杜熱電廠747MW機組為例，通過在項目施工期間對現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)的采集并