醫(yī)院?jiǎn)T工沉默與權(quán)力距離導(dǎo)向的作用機(jī)制研究.pdf

1、隨著醫(yī)改的不斷深入和醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，醫(yī)院服務(wù)的內(nèi)容和觀念都發(fā)生了深刻的變化，醫(yī)院人力資源管理也面臨著各種新挑戰(zhàn)和新問(wèn)題。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，醫(yī)院是一種知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，人才就是最大的資源，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工沉默問(wèn)題，變成了當(dāng)今醫(yī)院甚至各個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。改善員工的沉默行為，讓員工積極參加管理，是當(dāng)前社會(huì)討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　以唐山市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層和員工階層的權(quán)力距離導(dǎo)向和與員工沉默

2、行為作為研究對(duì)象，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)唐山市醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行調(diào)查。采用配對(duì)樣本的調(diào)查方法，對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及其直接下屬發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行回收整理。首先，在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)和研究成果進(jìn)行了整理和回顧，發(fā)現(xiàn)在此方面的研究還不夠深入和成熟，尤其是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。再次，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行調(diào)查，對(duì)收集的問(wèn)卷進(jìn)行整理，通過(guò)SPSS、AMOS、HLM軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分層次研究領(lǐng)導(dǎo)和員工權(quán)力距離導(dǎo)