通信網(wǎng)絡建設項目進度和質量管理研究——以廣西移動A區(qū)域LTE項目為例.pdf

1、2013年，中國工信部發(fā)放LTE牌照，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、分別在相應的頻段拿到了LTE的建設許可，國內三大運營商迅速啟動了LTE的規(guī)模建設。無線通信作為現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)鏈的核心和基礎，LTE技術的引入必然會引起國內無線通信更加激烈的市場競爭。廣西移動LTE建設項目就是依托于這樣的背景下，為了配合中國移動集團發(fā)展LTE市場而實施的重點項目。由于時間緊任務重，如何兼顧項目的質量和進度，保證項目的后期收益，需要項目管理者運用科學有效的方

2、法對項目進行管理。
　　本文以廣西移動LTE網(wǎng)絡的建設作為案例，重點圍繞項目管理中進度和質量管理相關理論和方法在本項目中的應用情況進行討論。首先介紹了廣西移動LTE項目基本情況，分析項目進度與質量管理的相互關系，明確了項目管理的基本目標和思路。接著，本論文針將進度管理和質量管理方法應用于廣西移動LTE項目案例。進度管理方面，詳細研究了項目工作分解結構(WBS)、項目網(wǎng)絡圖、關鍵路徑法等在本項目進度管理中的應用，制定項目進度計劃。使