江西移動TD-LTE工程建設(shè)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、2013年12月4日工業(yè)和信息化部宣布中國移動獲得了TD-LTE（簡稱4G，第四代數(shù)字蜂窩移動通信業(yè)務(wù)）無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照，由于中國移動在TD-SCDMA（簡稱3G，國際第三代移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一）時代受到技術(shù)特性、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模能力等的影響，與競爭對手相比均存在著一定的劣勢，因此，基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，中國移動提出了加快TD-LTE無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化的思路，對TD-LTE工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量要求提到了前所未有的高度。然而，從中國移

2、動的工程項目管理現(xiàn)狀看來，TD-LTE工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理尚處于不成熟的階段，有較大的深入研究空間。因此，對TD-LTE工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的研究具有滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要和理論應(yīng)用領(lǐng)域拓展的雙重意義。
　　本文以工程建設(shè)項目質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，分析了TD-LTE網(wǎng)絡(luò)的特點和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合江西移動TD-LTE無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的工程項目管理流程，闡述項目質(zhì)量管理理論和方法在該項目管理過程中的應(yīng)用。采用理論與實際相結(jié)合的方法，

3、就工程建設(shè)項目的規(guī)劃質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理等質(zhì)量控制重點進行了較為深入的研究。首先基于PDCA閉環(huán)管理流程指導(dǎo)江西移動工程建設(shè)項目規(guī)劃質(zhì)量管理;然后從設(shè)計委托、設(shè)計勘察、設(shè)計編制、設(shè)計預(yù)審、設(shè)計審查、設(shè)計變更等幾個方面控制江西移動TD-LTE工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量管理;最后從項目安全施工管理、施工管理等重點方面上探討保證江西移動TD-LTE工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的措施。做好了江西移動TD-LTE工程建設(shè)項目規(guī)劃質(zhì)量管理、設(shè)