應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目范圍管理研究——以廣西工信委系統(tǒng)項(xiàng)目為例.pdf

1、IT項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、投資大、周期長、模塊化明顯、技術(shù)更新快等特點(diǎn)，而應(yīng)急通信系統(tǒng)項(xiàng)目相對于一般的IT項(xiàng)目具有更大的復(fù)雜性與不確定性，管理不善容易造成項(xiàng)目變更頻繁、進(jìn)度拖延和成本增加，甚至不能滿足業(yè)主的需求。當(dāng)前，國內(nèi)各地都在積極整合應(yīng)急資源，建立應(yīng)急通信指揮平臺(tái)，在應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事件和重大活動(dòng)等情況下，滿足應(yīng)急指揮通信的實(shí)際需要。因此，如何做好應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理，解決在項(xiàng)目建設(shè)管理中遇到的問題，是我們需要研究的重要課題。

2、
　　本文以廣西工信委應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期中啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等五個(gè)階段，重點(diǎn)分析該項(xiàng)目的管理狀況，以及范圍管理存在的問題。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目范圍管理中需求收集、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)和范圍控制等五個(gè)過程，對存在問題的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析。針對該項(xiàng)目存在的問題，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法，從項(xiàng)目相關(guān)利益主體的多維角度出發(fā)，對項(xiàng)目的需求分析、范圍規(guī)劃和范圍控制等三個(gè)方面