支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中范圍及質(zhì)量管理研究.pdf

1、中國(guó)人民銀行數(shù)據(jù)顯示，截止目前，我國(guó)支付機(jī)構(gòu)已達(dá)269家。支付機(jī)構(gòu)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)管理不容忽視，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目勢(shì)在必行。成都天府通金融服務(wù)股份有限公司作為中國(guó)人民銀行總行頒發(fā)了《支付業(yè)務(wù)許可證》的企業(yè)正式成為支付機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)從事預(yù)付卡發(fā)行和受理。隨即天府通公司在承辦的“成都市金融IC卡多應(yīng)用平臺(tái)”建設(shè)中發(fā)現(xiàn)作為第三方支付機(jī)構(gòu)其風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立非常必要且意義重大。而開展支付機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)要求全員管理、全過程控

2、制，因此支付機(jī)構(gòu)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理尤為重要。傳統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理以及質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)對(duì)支付機(jī)構(gòu)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理又難以適應(yīng)。
　　基于上述原因，本文以成都天府通金融服務(wù)股份有限公司所開展的支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為背景，以項(xiàng)目范圍與質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法和工具為手段；一方面從支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃入手，提出基于八系統(tǒng)三防線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的項(xiàng)目范圍管理分析，較

3、詳實(shí)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行了分解和項(xiàng)目范圍的定義，并輔以相關(guān)實(shí)例對(duì)項(xiàng)目范圍的變更管控進(jìn)行了探討分析。另一方面，還根據(jù)支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際的質(zhì)量要求，從支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量存在的問題和影響因素入手，全面的分析了支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，通過質(zhì)量管理體系的建立以及全面質(zhì)量管理的工作的開展，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)而為成都天府通公司開展的支付機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理指明了方向。
　　總的