九洲集團人防機動指揮通信系統(tǒng)建設項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、人防機動指揮通信系統(tǒng)建設項目是九洲集團堅持走軍民融合式科學發(fā)展道路的一個重大突破。針對這種亦軍亦民的項目，如何在實施過程中突破傳統(tǒng)的軍工項目質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新實施項目質(zhì)量管理，推動項目順利實施，是擺在九洲人面前的一個重要課題。對此，九洲人做了深入有益的探索，取得了一些成果，同時也存在一些問題。
　　本文將項目管理、項目質(zhì)量管理等相關學科的理論知識與項目質(zhì)量管理實踐相結(jié)合，通過運用問題調(diào)研、過程控制、系統(tǒng)方法、因果分析、數(shù)值分析、相

2、關分析等方法對項目實施全過程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進行分析研究、歸納、研究、探索和總結(jié)九洲集團在人防機動指揮通信系統(tǒng)建設項目質(zhì)量管理的獨特模式——加強項目方案實施前期調(diào)研溝通，盡量減少實施過程項目目標變化，制定周密的項目質(zhì)量管理計劃，規(guī)范項目實施過程質(zhì)量管理，建立專項有效的質(zhì)量保證體系并不斷完善，以“一個過程兩個源頭三個環(huán)節(jié)”為抓手強化項目實施過程質(zhì)量控制。
　　針對項目實施過程中質(zhì)量管理存在的不足，如對供應商的管理