基于財(cái)務(wù)主導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理研究——以XYZ公司為例.pdf

1、我國(guó)的固定資產(chǎn)投資一直是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，但是工程行業(yè)的盈利水平普遍低于其他行業(yè)。這從上市公司的建筑工程板塊的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也可略見(jiàn)端倪。
　　如何才能提高工程項(xiàng)目公司的盈利水平呢？現(xiàn)有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系都是從完成項(xiàng)目的角度出發(fā)進(jìn)行研究。而本文從公司管理的角度出發(fā)，提出了評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理是否成功的標(biāo)準(zhǔn)：一、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利；二、按合同約定的信用期限收回工程款。以上目標(biāo)將項(xiàng)目管理和公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。
　　在研究了目前世界范圍內(nèi)

2、接受程度最高的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PBOK第五版），以及財(cái)務(wù)管理的兩大工具——內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的理論后，發(fā)現(xiàn)三者從邏輯上是統(tǒng)一的，并提出了三者合一的理論框架。
　　同時(shí)，以一家外資工程公司XYZ的管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)主導(dǎo)的項(xiàng)目管理流程。即以內(nèi)部控制為主線，打造項(xiàng)目管理的控制流程；同時(shí)使用財(cái)務(wù)分析的工具，通過(guò)制定計(jì)劃和結(jié)果差異分析，始終監(jiān)控項(xiàng)目的收入、成本和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工