V公司供應商評價指標體系設計——基于綠色采購的視角.pdf

1、隨著世界經濟的快速發(fā)展，自然環(huán)境的日益惡化使得市場需求向綠色環(huán)保方向大幅度跨進，國際環(huán)境對企業(yè)的綠色要求越來越高，世界各組織的綠色壁壘相繼推出，導致企業(yè)面臨的競爭日益激烈。而企業(yè)在技術、服務、管理、工藝方面可挖掘利潤的空間已十分狹小，對于長期發(fā)展型企業(yè)而言，從對供應商的評價到管理，已成為企業(yè)經營管理中提升核心競爭力的戰(zhàn)略手段。從綠色采購的角度出發(fā)，建立科學的供應商評價指標體系，最大限度地利用優(yōu)勢資源，成為現(xiàn)今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途

2、徑。
　　本文主要介紹了綠色采購理論，綠色供應商評價的方法，通過層次分析法對供應商進行評價，以幫助企業(yè)尋求合適的綠色供應商。本文重點研究的是將綠色指標融入供應商評價指標體系當中，從而建立科學的有數(shù)據(jù)指導意義的綠色供應商評價指標體系。通過提升原有的評價體系提出新的綠色指標體系，進而為企業(yè)更科學的尋找合適的綠色供應商提供幫助。
　　其次，本文介紹了V公司的背景，通過闡述V公司現(xiàn)有的供應商選擇辦法和選擇流程，分析了V公司現(xiàn)行的選擇

3、供應商存在的一些問題及問題存在的原因。在此基礎上，通過文獻研究、問卷調查及層次分析法等方法建立了V公司綠色供應商選擇指標體系，并完善了綠色供應商的選擇流程。
　　再次，本文提出，綠色供應商的建立要點是建立合理的流程和制定科學的評價指標。降低了供應商開發(fā)過程中的主觀隨意性，更加客觀和規(guī)范的評價綠色供應商，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
　　最后，本文闡述了實施綠色采購的相關保障措施，另外從成本和商業(yè)價值方面闡述