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1、本文對(duì)商業(yè)銀行個(gè)人績(jī)效管理進(jìn)行了探討。文章分為四個(gè)部分: 第一部分介紹了個(gè)人績(jī)效管理的基本理論和360度考核、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡三種個(gè)人績(jī)效管理工具。 第二部分分析了工行四川分行員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。 第三部分提出了工商銀行股改上市后的員工績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)。運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理工具,通過(guò)企業(yè)、部門、崗位的層層分解,將工行四川分行的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到了具體崗位,建立了高層管理人員、中層
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