SH公司基于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級研究.pdf

1、我國民營企業(yè)隨著改革力度的不斷加深，加上國際市場的不斷深入，在整個大環(huán)境趨勢下得到了迅速的發(fā)展，很多民營企業(yè)躋身于世界大型企業(yè)的行列，不僅在國內(nèi)市場中取得了輝煌的成績，而且也在國際市場上取得了一定的業(yè)績。隨著這種趨勢的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)也在隨著外部環(huán)境和對技術(shù)需求的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。特別是經(jīng)歷了2008年的金融危機以后，很多民營企業(yè)意識到自身發(fā)展的弊端，轉(zhuǎn)型升級曾一度成為民營企業(yè)發(fā)展的重中之重。特別是國家對節(jié)能環(huán)保的嚴(yán)格要

2、求，使得類似制冷行業(yè)和汽車零配件制造行業(yè)的“節(jié)能減排”、“智能化”成為一種趨勢，對技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的制冷、配件制造向智能時代進(jìn)行轉(zhuǎn)型，基于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型成為一種趨勢。SH控股集團就是一個典型的案例，隨著SH公司業(yè)務(wù)市場的擴大和在國內(nèi)市場影響力的不斷提升，SH公司原有的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)不能夠滿足SH公司繼續(xù)快速發(fā)展的需要。
　　基于此，本文以SH公司為研究案例，綜合利用定性和定量相結(jié)合的研究方法，通過SWOT分析確定SH

3、公司的戰(zhàn)略選擇，展開對SH公司的第三次轉(zhuǎn)型升級研究，從技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的視角出發(fā)，對SH公司轉(zhuǎn)型升級的路徑進(jìn)行確定，并提出了對應(yīng)的解決策略和實施保障，以為SH公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供參考。
　　通過研究得出SH公司具備了第三次轉(zhuǎn)型的基本條件，并且長期的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問題已經(jīng)無法滿足SH公司發(fā)展的需要，WO戰(zhàn)略，即改變自身存在的劣勢，并借助外部機會進(jìn)行發(fā)展是接下來很長時期內(nèi)SH公司的戰(zhàn)略選擇，而該戰(zhàn)略的根本就是解決技術(shù)方面存在的不足;

4、采取以技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔進(jìn)行過渡的轉(zhuǎn)型升級路徑是SH公司的必然選擇，基于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型升級的具體實施步驟概括為兩大步驟:第一步確定技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的產(chǎn)品定位和升級重點;第二步為制定轉(zhuǎn)型期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)定短期、中長期目標(biāo)。且SH公司深化轉(zhuǎn)型升級最終的實現(xiàn)需要多項措施予以實現(xiàn)，包括建立專門的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組;對科技項目進(jìn)行管理與激勵機制的建立;實施技術(shù)改造與新產(chǎn)品研發(fā)并舉的策略;校企結(jié)合，爭取國際認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，建立博