對(duì)“80后”軍官的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人才是第一資源,軍官是部隊(duì)的靈魂,激勵(lì)是管理的核心。我軍歷史上一直高度重視軍官隊(duì)伍建設(shè),重視對(duì)軍官的管理。但由于軍隊(duì)的特殊性,我軍軍隊(duì)管理一直堅(jiān)持“以服從命令為天職”的強(qiáng)制性管理與計(jì)劃體制下的干部人事管理,對(duì)軍官的人本管理、激勵(lì)機(jī)制以及人才資源市場(chǎng)化配置重視不夠、研究不深。近年來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、和諧社會(huì)建設(shè)的開(kāi)展、以人為本理念的推行和中國(guó)特色軍事變革的穩(wěn)步推進(jìn),軍隊(duì)建設(shè)所處的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的深刻變化。
　

2、　 首先,軍隊(duì)傳統(tǒng)管理模式適應(yīng)不了中國(guó)特色新事變革及軍隊(duì)管理現(xiàn)代化的要求,也不能全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀思想及以人為本的建軍治軍理念。其次,“80后”軍官已成為軍官隊(duì)伍的主體,“80后”軍官已占軍官隊(duì)伍的50％以上,甚至高達(dá)70％。“80后”軍官由于其成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境、家庭氛圍和時(shí)代背景的特殊性而呈現(xiàn)獨(dú)特的群體特征,這些群體特征給軍隊(duì)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了挑戰(zhàn)與沖擊。再者,現(xiàn)行的管理模式和激勵(lì)機(jī)制對(duì)“80后”軍官的激勵(lì)效果不佳?！?0后”軍官隊(duì)伍

3、中存在的積極性不高、穩(wěn)定性不強(qiáng)、人才流失加劇等一系列問(wèn)題和矛盾日益突出。因此,從理論和實(shí)踐的角度,分析“80后”軍官的群體特征、思想傾向和現(xiàn)實(shí)需求,研究多元化的激勵(lì)措施,創(chuàng)新針對(duì)“80后”軍官的激勵(lì)機(jī)制,顯得十分緊迫,也非常必要。
　　 本文通過(guò)調(diào)查研究、比較研究及定性與定量相結(jié)合的方法,開(kāi)展研究。通過(guò)對(duì)201名“80后”軍官問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析,結(jié)合走訪調(diào)查和本人多年軍隊(duì)管理掌握的第一手資料,概括總結(jié)了“80后”及“80后”軍官