平衡機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量策劃與實(shí)施研究.pdf

1、平衡機(jī)應(yīng)用范圍幾乎涵蓋了工業(yè)社會(huì)的所有領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)對(duì)動(dòng)平衡精度和工藝能力的要求日益提高，客戶個(gè)性化需求的越來(lái)越多樣化，平衡機(jī)產(chǎn)品必然是多品種、小批量。此外，對(duì)平衡機(jī)的需求還從單機(jī)，發(fā)展到以平衡機(jī)為核心的生產(chǎn)線自動(dòng)化解決方案，成為典型的項(xiàng)目型訂單。因此，平衡機(jī)制造企業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度將成為企業(yè)在管理體系方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。平衡機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目質(zhì)量策劃的研究和實(shí)施，將有效提升企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。
　　本文主

2、要的研究工作和成果有：
　　1．深入分析平衡機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及SSM的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)。對(duì)公司現(xiàn)行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行診斷和分析。為構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量策劃體系，落實(shí)質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程，找出問(wèn)題和對(duì)策；
　　2．提出并構(gòu)建了“SSM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量策劃實(shí)施系統(tǒng)”：該系統(tǒng)針對(duì)多品種、小批量的技術(shù)密集型機(jī)電產(chǎn)品對(duì)象和一次性的項(xiàng)目管理類型；將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分類處理；做到階段、節(jié)點(diǎn)明確，過(guò)程有序；組建了共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共

3、享信息、共同決策的跨職能、扁平型組織形式；運(yùn)用QFD將客戶需求轉(zhuǎn)化為工程特征，實(shí)施FMEA將隱患、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在策劃階段的預(yù)測(cè)技術(shù)；實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
　　3．分析了Distec盤類零件經(jīng)濟(jì)型動(dòng)平衡機(jī)開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)例。實(shí)踐的成果表明，平衡機(jī)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目質(zhì)量策劃和實(shí)施系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織行動(dòng)的統(tǒng)一，降低質(zhì)量損失成本，提高項(xiàng)目效率。對(duì)提升為公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平具有積極的推動(dòng)作用。
　　本項(xiàng)研究和實(shí)踐，